想要快速获得市场份额并提高利润？您需要了解大型企业成功的 SEO 策略的关键要素。大型企业公司或品牌的技术搜索引擎优化 (SEO) 与传统的 SEO 有很大不同，因为它们通常具有复杂、先进的基础架构以及众多集成和依赖项。寻求与企业客户合作的 SEO 专业人员应该擅长技术 SEO，并且需要相关学科的重叠能力。
但这就是问题所在。因为市面上很难找到在企业 SEO 方面具有广泛知识和经验的 SEO 专家。大多数代理机构和 SEO 公司的员工都没有这些专家。使用企业 SEO，您不只是简单地运营一个网站，您是在对一台运行良好的“机器”进行重新设计和更换，并希望它能够更好地工作并且更有利可图。
遵循“SEO 只是一个 SEO 项目”的旧观念是糟糕的。即使您与当前的 SEO 机构或其人员关系良好，仅凭这一点并不能使他们的团队有资格处理您的企业级 SEO 需求。优秀的商业领袖会谨慎地为他们的企业选择 SEO 顾问，无论是零售商、服务提供商还是其他类型的公司。
1.企业中的SEO就像一个湖
许多小溪、溪流甚至河流都流入湖中。同样，企业中的许多团队（营销、内容、开发人员、IT、流量、UX 等）都流入 SEO“湖”。当我们的许多客户第一次意识到这一点时，他们最初都感到震惊。
他们曾认为 SEO 仅限于谷歌和搜索引擎，坦率地承认低估了这种模糊、模糊、长期关注的神秘事物的真正潜力，称为SEO。一旦他们开始以不同的方式思考企业 SEO，并看到一切如何“走过那座桥并进入 SEO 湖”，他们就会更好地理解大局，并对 SEO 对其业务的财务影响感到兴奋。
这些业务领导者中的大多数很快开始意识到企业 SEO 如何在团队、部门、专业角色、战略、技术、系统和整个基础架构之间重叠。
2.SEO的长期潜力
有效的企业 SEO 策略可以成为强大的武器，一旦引爆，就会将竞争对手赶出市场，并让他们远离市场多年。但它需要在您重新设计、迁移和发布之前的早期规划阶段进行投资。
有了良好的沟通计划、锚定和知识转移，当这些都得到领导、充足的预算和信任的支持，那它上行潜力可能是惊人的。我们的客户常常很高兴，在制作他们的 UX 模板（PLP、PDP、本地商店页面等）时，我们确定并修复了一些其他内容，这些内容将为 Google 的爬虫构建强大、可扩展、自动化的抓取路径。
这种计划中的修改有几个好处：
- 它们帮助 Google 了解页面之间的关系，以及为搜索查询和感兴趣的主题推荐哪些页面。
- 它们对谷歌来说更加突出，因为它们应该在主题和搜索查询中排名什么、为什么以及如何排名。
- 他们磨练和完善编辑和商业内容策略，其中每种形式的内容服务于不同的目的并满足不同的需求。
- 他们通过更好地直觉关键字意图来丰富商店在 Google 本地搜索结果中的网页，从而将线下客户吸引到店面并吸引重要类别和产品组的买家。
这需要可靠的一次性SEO设置，之后网站一切都会自动运行，无需维护成本，它就像葡萄酒会随着时间的推移变得更好。
3.企业搜索引擎优化（SEO）是一项战略投资
搜索引擎优化（SEO）具有持久的关键业务影响。但是，搜索优化是企业 SEO 成功的最不重要的因素。更重要的是它如何使销售、营销和品牌之间的相互作用跨越客户的购买旅程。
谷歌已经成为生活中不可或缺的一部分，对大多数购买决定至关重要。如果没有在 Google 自然搜索结果中占据主导地位，您的业务将与世界上最大市场上的客户不同步。
这就是为什么许多精明的商业领袖将平台开发和 SEO 的投资视为常青的非季节性活动。搜索引擎优化在刺激投资回报率、增加收入、预测盈利情景等方面非常有效。但是你不能把它切成小块，然后随着时间的推移分批完成。在上线之前，一切都必须准备就绪。您必须愿意投资于分析，并摆脱“过多分析等于瘫痪”的自我毁灭心态，最糟糕的战略家认为“10% 的分析，90% 的实施更好”。
当您进行详细的情况分析以精确地研究、分析和合并外部和内部可用数据时，它可以在相同预算和更少员工的情况下将时间缩短数年，同时快速获得市场份额并提高业主的利润。
4.错过机会的无法衡量的成本
对搜索引擎优化采取被动态度会产生与 SEO 指标、流量或网站本身无关的隐藏成本。除非相关，否则企业级重新平台化（尤其是在不切实际的预算下）变得更像是“老样子”。
大多数企业仅将自己与上一年同月的过去业绩进行比较——即同比。他们很少与自己的最高潜力竞争，而这并没有使所有者、股东和客户的价值最大化。通过不恰当的情境分析，您可能会发现自己的历史表现已经增长了 30%，但却忽略了未在 Google 上排名前 100 或 200 个结果的搜索查询。
这意味着您不会在 Google Search Console 中获得任何展示，或在 Google Analytics 中获得这些字词的流量，这是一个盲点。在不纠正这一点的情况下做出决定就像闭着眼睛开车。
没有这些信息，就很难赢得信任，这对于实现 SEO 转型所需的正确心态至关重要。
但是，一旦您掌握了所有相关数据，很快就会发现它很可能成为一种关键成分，可以间接和长期产生更高的企业收入。所以企业要通过做出新的决策以及战略性地重新分配资源。
5.选择正确的基准
通过组合来衡量您的全部潜力：
- 外部数据（例如，来自关键字分析）。
- 内部数据（例如，来自 Google Analytics）。
- 记录各种备选方案成本的财务数据
在确定 SEO 预算之前完成所有这些工作。你的决定会更有效。所有涉及以下内容的拟议时间表、计划和决定都将协同发展：
- 线上线下销售
- 营销
- 沟通
- 品牌推广
- 促销过后
每个希望为您的公司提供最佳服务的人都会提供帮助，为 SEO 的成功奠定坚实的基础，并最终实现业务增长和更高的盈利能力。这就是为什么我们推荐一种流程和方法：
- 从采用整体方法的广泛、深入和全面的态势分析开始。
- 需要大量预算来支付所有必要的费用。
- 避免基于不完整或不正确信息的即兴创作——不再基于样本数据从臀部射击。
要确定像这样的一次性计划的适当预算，请考虑保留一名 SEO 专业人员12个月的费用。这是描绘公司形象的现实时间框架。这种分析将有助于缩小您现在所处的位置与可能处于更高的快速增长轨道和更高的底线之间的差距。
为什么你应该这样做，如何做，什么时候做，以及为什么你不应该被动，不管你是不是：
- 像我们这样的SEO顾问。
- 一名内部 SEO 专业人员在一家公司从事企业 SEO 工作，犯了这些错误，将 SEO 简化为“只是一个项目”。
- 或者有人在重叠的角色和专业学科之间陷入交火，寻求帮助，将脱轨的火车带回轨道。
它们可以帮助您避免错误。或者甚至将它们转化为巨大的成功。如果您低估了它们在企业 SEO 中的重要性，那么您可能会失败。但如果你做对了，即使只是部分做对了，公司的回报也会很丰厚，这非常值得付出努力。
6.企业 SEO 的最佳策略
许多人认为 SEO 纯粹是一门技术学科，那是错的。企业 SEO 的问题通常是领导问题，理想情况下，企业公司 SEO 的制胜策略是：
- 发现一位技术娴熟、知识渊博、经验丰富的 SEO 专家。
- 对专家给予高度的信任和灵活性。
- 让他们选择做什么、何时改变、改变什么，以及让谁参与特定领域和阶段、活动和会议。
- 测试和验证以确保不断覆盖和最大化业务优先级和 KPI。
在我们自身二十多年的经验中，以及我们在香港本地和国际的业内同事分享的无数类似经验中，相同的模式和成功要素被揭示为最关键的。本文中概述的计划长期以来被证明是成功的，被有效记录，在现实生活中有效，并且是专门为大型企业量身定制的。
但是，它只能在以下情况下实施：
- Google 对您的业务和财务的重要性体现在高层领导中，并通过他们传递给团队领导和项目管理级别的其他人。
- 以一种经过精心计划和控制、独立于平台和非部门的孤立方式跟踪提醒和基于日历的活动。
- 通过内部合作以及与您雇用的外部团队合作，可以跨部门、角色、地点（在线和离线）实施。
实现所有这些将为您提供始终如一的“回报”：
- 给客户带来最好的结果。
- 帮助他们进一步扩展以达到新的高度。
- 让他们的公司一遍又一遍地出现在财经报纸和杂志上。
- 之后很长一段时间内继续增长和扩展。
- 确保他们占据主导地位并占据市场份额。
为此，SEO 必须跨流程工作，从基础规划到实施的最后阶段，企业 SEO 终将会渗透到您公司业务的方方面面。